中小企业的生存之道，中小企业生存和发展的理论有哪些?

如今的独角兽“榴莲哥”,如何利用社群从2000元手推车迅速起家的?

在市场定位上，榴莲哥瞄准了年轻人和有一定经济基础的群体，选取艺术学院周边作为试水点。他投资2000多元打造了一辆豪华手推车，开始了他的榴莲蜜烤之旅。他深知，每个添加微信的用户都是潜在的金矿，因此，他专门注册微信个人号，以提供一对一的客户服务。

〖One〗、有训练有素的职工队伍。做好员工的学习、技术培训和管理，及时的提高员工操作技能熟练程度，可以更好的提高效率和创造效益。有正确的决策层和制定正确的发展目标，为企业长久持续健康发展定好路线，做好引导。

〖Two〗、小公司的经营要小步紧走。资金少，走步风险太大，自己承担不起，紧走就要作好随时扩大的准备。紧跟着市场。做小公司不容易，什么都事都要自己去考虑，甚至自己去做。苦尽甘来，只要自己努力辛苦的付出一定会换来某甘甜的喜悦。

〖Three〗、民营企业需调整经营理念和人才观念，建立科学的人力资源管理体系，并培育良好的企业文化，以提升员工忠诚度。职务分析是企业人力资源管理的基础工作，对实现科学管理至关重要。民营企业面临如何进行职务分析的问题。职务分析涉及职务性质、内容、任务和责任的系统分析，以及对任职者的具体要求。

〖Four〗、第一：不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，人家也就仿制了，竞争性不强。第二：跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。

〖Five〗、要想把一个小型企业管理做好：最先，人们看来在管理方法中工作人员的选人。在大企业，选人最先必须标尺，比如，阿里巴巴的标尺就是说价值观念，也是公司制做胜任力素质模型或者职位资质。

〖Six〗、如何做好小企业管理构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的搭班子。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

寻找市场缝隙：大企业通常专注于大规模生产和销售，对市场规模较小、批量生产较少的产品不太感兴趣。中小型企业可以利用这一机会，专注于这些被大企业忽视的市场细分，从而占据先机。探索空白市场：虽然中小型企业可能在资金和设备上不如大企业，但它们在市场调研和前瞻性方面不一定落后。

企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须具备核心竞争力。这种竞争力体现在多种能力的聚合上，可以分解为决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、费用、伙伴和创新等十个方面。决策竞争力，指企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。缺乏这一竞争力，企业将无法生存。

灵活性 - 中小企业通常比大型企业更加灵活，能够迅速调整业务方向，适应市场变化。在快速变化的市场环境中，灵活性对于企业的生存和发展非常重要。创新性 - 中小企业通常比大型企业更加敏锐，能够捕捉市场的新机遇，并快速实现产品或服务创新。

市场定位：小企业应选取大中型企业忽视或无法兼顾的市场空隙，集中资源和力量进行市场开拓、巩固和发展。例如，一些地方小酒厂通过专注于低消费市场，推出价廉物美的低档白酒，成功在市场中占据一席之地。

明确产品定位，打造核心竞争力企业应如同父母对待孩子般，精心培养产品，通过聚焦核心优势，打造具有特色的品牌。通过减少产品种类，增加利润，集中资源培养核心产品，提升品牌价值，实现持续盈利。管理者应将关注点放在关键人员上，合理分配时间，培养人才，提升团队整体实力。

首先，要在激烈的市场竞争中生存下去，你需要良好的市场调研和战略规划。你要深入了解你的目标消费群体，了解他们的需求和喜好。只有在了解了这些以后，你才能定位你的产品或服务，并制定出相应的营销策略。